KOMPAS-INTERVENTIE

Keuzes maken en richting vastzetten
Wat is het

De Kompas-Interventie is een gerichte strategische interventie waarin impliciete keuzes expliciet worden gemaakt, consequenties worden geordend en een hanteerbare richting wordt vastgezet.

Dit is het moment waarop praten stopt en keuzes leidend worden.

Het is géén traject, géén analysefase en géén uitwerking.
Het is een besluitvormende interventie.

Voor wie

Dit is relevant wanneer:

  • Gebiedsontwikkeling vastloopt tussen ambities, programma's en besluitvorming
  • Er veel overleg is, maar keuzes worden uitgesteld
  • Projecten steeds opnieuw dezelfde discussies voeren
  • Het onduidelijk is wat leidend is en wat niet

Voor gemeenten, woningcorporaties en ontwikkelaars die klaar zijn om richting vast te zetten.

Doel

1. Keuzes expliciet maken die het systeem sturen

2. Richting vastzetten waar niet steeds op wordt teruggekomen

3. Uitsluitingen benoemen (wat doen we níet)

4. Een kader creëren waarbinnen uitvoering, projecten en businesscases kunnen landen

Aanpak

Fase 1 - Speelveld gelijk trekken

  • Wat is de opgave werkelijk?
  • Wat staat vast, wat is onderhandelbaar?
  • Wat is ruis, wat is richtinggevend?

Doel: één vertrekpunt, geen parallelle werkelijkheden.

Fase 2 - Keuzes expliciet maken (kern van de interventie)

We werken langs vaste keuzedomeinen (selectie afhankelijk van context):

  • Doelgroepen & segmentering
  • Programmering en verhoudingen
  • Tempo & fasering
  • Samenhang tussen locaties/projecten
  • Betaalbaarheid (incl. TCO / restwaarde-denken)
  • Duurzaamheid & circulariteit (consequenties, geen slogans)

Ook expliciet:

  • Wat laten we los?
  • Wie stellen we teleur?
  • Welke ambitie accepteren we niet?

Fase 3 - Consequenties ordenen

Wat betekenen deze keuzes voor:

  • Ruimtelijke ordening & planologie
  • Gebiedsontwikkeling
  • Lopende en toekomstige projecten
  • Bestuurlijke besluitvorming

Fase 4 - Richting vastzetten

De interventie eindigt niet open.

Er ligt:

  • Een helder keuzekader
  • Expliciete uitsluitingen
  • Gedeelde richting waarbinnen gewerkt wordt
  • Duidelijkheid wat buiten scope valt
Output
  • Keuzekader (A3 of A4)
  • Richtingssamenvatting (kort, bestuurlijk hanteerbaar)
  • Wat-doen-we-niet-lijst

Geen rapport. Geen actieplan.
Wel richting.

Praktisch
  • Bij voorkeur voorafgegaan door Kompas-Scan
  • Of bij voldoende urgentie, overzicht en aanwezig mandaat
  • 1 dag
  • Maximaal 6-8 deelnemers
  • Aanwezigheid beslisser(s)
  • Geen uitbreiding van scope tijdens sessie
  • Eén contactpersoon
  • Eerst input, dan pas afspraak plannen
Vaak gevolgd door
  • Volkshuisvestingsprogramma in 1 dag: verdieping en programmering
  • Strategische Koersbepaling: als mandaat/koers alsnog ontbreekt
  • Of: overdracht richting organisatie / uitvoering
Volkshuisvestingsprogramma in 1 dag Strategische Koersbepaling
Herken je dit?

"We praten eindeloos, maar besluiten komen er niet."

"Elk project onderhandelt opnieuw over dezelfde onderwerpen."

"We hebben ambities, maar geen keuzes."

Dan is de Kompas-Interventie wat je nodig hebt.

Wanneer deze stap logisch is

  • Als impliciete keuzes expliciet moeten worden gemaakt
  • Als ambities elkaar tegenspreken en niemand prioriteit durft te geven
  • Als projecten blijven hangen doordat richting ontbreekt
  • Als er behoefte is aan besluitvorming, niet aan analyse
  • Als je één heldere richting wilt vastzetten waar niet steeds op wordt teruggekomen

Wanneer deze stap niet logisch is

  • Als het probleem vooral bestuurlijk mandaat betreft
  • Als de organisatie nog niet bereid is om keuzes te maken
  • Als er behoefte is aan uitwerking, businesscases of ontwerp
  • Als de verwachting is dat Urban Shapers ook blijft begeleiden of uitvoeren